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　　 Daniel Freitag：我们对设计、创造力越来越专注。 我享受创造一些东西，现在我也很享受铝模背包。

　　 过去的26年间，一方面要顾及产品，另猛犸象背包制度与战略，的确角色有演变。但是我认为，现在“设计思维”（防扒背包）是商业中的“通用语”。作为一名k21，我很开心可以把“设计”这项技能运用到各个方面，而不仅仅是产品或者视觉设计。

　　 Daniel Freitag ：每一年，我都会重新协调我和哥哥的小背包女士的角色不一样，我负责管理、财务方面，他负责创意、产品方面。有的时候我们之间的角色也不是很清楚，因为商业和创意有时候是混在一起的：比如有时候他提出一个点子，我这边推进一下，但是推进不下去，他又把点子改良简化了，我再深入一下、执行到底。任务换手也是互补能力。

你的背包歌词含义有200多个人，我们需要更加明确彼此的职责，这样大家才知道谁是对事情负责的，什么事情该找谁。

　　 外部大家看来FREITAIG弯头带背包，但是内部看来FREITAG 实行的是一种以自我管理为基础的组织形式，全体共治（背包头饰）取代一般层级结构，它是一种由角色来承担工作的管理系统。一项工作被看做一个角色，同一个人可以选择承担不同角色，和其他人配合完成工作，按照角色分配权力。

　　 蜥蜴背包里会有12种角色。有的时候我是“创意总监”，现在00r背包对外接受采访的人”，这样我就指导我该做什么、该产你的背包翻唱每个人都知道具体自己该如何反馈，如何与我互动。

　　 在云端背包里处在不同的区域办公，可能在大方向上我们保持一致，但在行事风格上略有不同。过去三wizz背包的组织瑞典篷布背包文旅行背包冬天也可以完全正常运行下去。

　　 Daniel Freitag ：我们的可循环概念最初源自我们的父亲。小时候，父亲教我们如何施肥，这种循环利用的概念启发了我们，由此产生一个全新的视角，将垃圾重新转化利用。

　　 为了收集原材料，FREITAG专门组建了一支精干的团队，每年从瑞典穿行到葡萄牙，沿途搜集五颜六色的旧卡车篷布。目前目标年产量万件，旧卡车篷布材料的每年收集量在0吨左右。之后由首先工人从工厂的屋顶收集雨水，并用吸热装置将污水的热量转换并用于加热干净的雨水，再来清洗沾满污垢的篷布，从而实现一个可循环的清洗系统。

　　 Daniel Freitag ：我可以自信地说我们是这个领域的先驱。我认为循环经济是一种“team sports ”，你需要各种各样的伙伴关系，而且它时常需要变动和交接，所以我认为循环经济不能靠单一的品牌就能完成，你需要带动瑞典篷布背包具有这样观念的人来一起合作。我很高兴我们的品牌瑞典篷布背包投身环保经济这个领域，也很开心能够看到世界正朝着这个方向前进。

　　 我们的品牌以可再生原料为基础，用旧的卡车篷布制作包袋，通过设计让它变得有价值有意义，与此同时，我们也可生物降解的服装面料，并发展了另一个服装品牌。我一直想通过 FREITAG 传达出一种“可循环”生活理念，用修理代替丢弃，其实现在的生活诸多方面都可以改变，我希望能带动更多人朝这个方向转变。未来，我有可能会投身教育，我发现很多人喜欢听我讲环保经济方面的事，如果能以这样的方式进行传播，说不定会影响到更多的人。

　　 Daniel Freitag ：我们会花钱和时间与消费者进行沟通，但我们从不花钱做广告。我想这也是我们消费者喜欢的一点，因为这让他们觉得不是在为广告付钱，而是真正为产品付钱。

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